Вакансии
- Руководитель швейного производства
- Менеджер по размещению заказов на швейных фабриках
- Портной-лаборант
- Менеджер по закупкам
- Конструктор одежды
- Технолог верхней одежды
- Помощник менеджера по продажам
- Менеджер по оптовым продажам одежды (удаленно)
- Конструктор одежды удаленно
- Конструктор одежды
- Конфекционер (помощник раскройщика)
- Раскройщик\закройщик в швейный цех (одежда)
- Ассистент продакт-менеджера (специалист 1С)
- Портной -лаборант (женская одежда)
- Конструктор одежды (со знанием программы Граффис)
Войдите на сайт или зарегистрируйтесь, чтобы иметь возможность получать рассылку
Где искать портных? Кадровые вопросы модного бизнеса
Модных дизайнеров в России довольно много: это престижная профессия, о ней многие мечтают. А вот поиск хороших конструкторов, портных и швей для российских модных брендов — вечная проблема.
Вместе с нашими экспертами разбираемся, где лучше всего искать специалистов, как проверять их квалификацию и удерживать ценные кадры.
На рынке труда выигрывают быстрые и гибкие
На российском fashion-рынке происходят бурные изменения, которые отражаются на HR-процессах компаний. На кого сегодня вырос спрос, а кто остался в аутсайдерах, а также о последних трендах HR-рынка рассказывает директор кадрового агентства в индустрии моды «Modnoe Buro» Елена Залесская:
Какие fashion-специалистывостребованы сегодня
Работа в fashion-индустрии | Кого сейчас ищут и нанимают компании | Fashion Style Russia | FSR Expo
Тренинг «Управление проектами»
Что такое проект? Как управлять проектной деятельностью? Из каких основных процессов состоит управления проектами? Как планировать управление проектом и грамотно создать команду? На эти вопросы вы получите ответы на нашем тренинге. А закрепить полученные знания Вы сможете в деловой игре.
Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента и развитие у них навыков:
• Постановки целей
• Разработки проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
• Определение факторов результативности
• Управления рисками и изменениями проекта
• Разработки необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
• Формирования и управления командой проекта
• Применения Microsoft Project для управления проектом
• Внедрения проектного менеджмента в компании
•
Тренинг построен в форме мини-лекций, мозговых штурмов, деловых игр.
Для кого: тренинг ориентирован на руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.
Программа тренинга:
1.Основные понятия Управления Проектами: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
Применение УП: цели и задачи
Отличительные признаки компаний, ориентированные на работу в проектах.
Структура проектного менеджмента.
Жизненный цикл проекта: фазы и этапы, зависимость от ресурсов, уникальность
Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
Факторы, определяющие результативность деятельности организации: внешние, внутренние, личный вклад
2. Планирование проекта
Виды и назначение планов.
Сетевое планирование: построение, расчет, оптимизация сетевого графика методом «время-стоимость»
Календарное планирование. Типы календарных планов.
Планирование потребности в ресурсах. Ресурсное планирование . Деловая игра: Планирование процессов управления проектами.
3. Прочие функциональные области
Процессы управления проектами.
Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты.
Управление коммуникациями. Его назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
Управление конфликтами. Значение конфликтов.
Управления сроками проекта.
Бюджет времени проекта.
Базовый план по стоимости.
4.Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия
Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия
Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду
Мотивация участников: материальная и нематериальная
Эффективная постановка и контроль задач
Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними
Деловая игра: распределение ролей в команде, определение собственной роли в команде
5.Управление рисками.
Риски в проектах. Классификация
Выявление. Качественная и количественная оценка рисков.
Построение карты рисков и их минимизация
Формирование плана по снижению рисков. Практические инструменты
6. Программные продукты для управления проектом и применение Microsoft Project
Краткий обзор программных продуктов для управления проектами.
Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы) в Microsoft Project .
Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование
7. Проектный менеджмент в компании
Условия и основные шаги внедрения УП в компании
Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании. Модели зрелости компаний в области УП
Иерархическая структура работ проекта. Матрица функциональных обязанностей
Итоговая деловая игра «МОСТ» : Управление проектом – разработка плана, распределение ролей и обязанностей, определение стратегии и ресурсов.
Продолжительность программы: 1 день.
Стоимость участия : При оплате до 15 ноября 13000 рублей . Далее стоимость участия 14500 рублей . При коллективной заявке скидка 15% каждому участнику.
Контактная информация: Тел: +7 (495) 507 22 14 . 8 985 260 33 50.